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Initiation à l’agilité

Inter entreprise

Avec d’autres entreprises pour apprendre des situations des uns et des autres.

1190 € HT

Intra entreprise

L’expertise KōKan adapté à votre contexte.

2500 € HT

Langue : Français

(autres langues nous consulter)

50% théorie / 50% pratique

1 jour (7 heures)

Prérequis :

À la recherche d’un second souffle dans vos approches collaboratives de travail

Public ciblé :

Développeurs

Testeurs

UX designer

Architectes

Chef de projet

Chef produit

Manager

Description de la formation

L’agilité offre de nouveaux paradigmes sur la façon de réaliser vos produits et de faire vivre vos organisations.

Nous vous proposons de découvrir cette approche basée sur l’humain et des principes clés. 

Lors de cette formation, vous découvrirez les fondamentaux de l’agilité à travers des ateliers de mise en pratique qui vous permettront de toucher du doigt les concepts principaux.

Elle vous permettra de poser des bases pour avancer dans votre apprentissage de l’agilité.

Objectifs pédagogiques

➡️  Expliquer les origines de l’agilité avec des exemples concrets.

➡️  Lister et expliquer trois facteurs clés de succès pour la mise en oeuvre de l’agilité.

➡️  Identifier et décrire les principales méthodologies agiles (Scrum, Kanban, etc.).

➡️  Mettre en pratique des outils et méthodes agiles lors d’au moins deux ateliers collaboratifs.

➡️  Débattre des limites, freins et leviers de l’implémentation de l’agilité dans différents contextes professionnels.

Initiation à l'agilité

L’agilité, pour quoi ?

  • Première pratique de l’agilité à travers un atelier
  • Pourquoi l’agilité fait sens dans les organisations ?

Les fondamentaux de l’agilité

  • Découvrir le manifeste agile par la pratique
  • Heart of Agile : l’agilité comme fil directeur de vos réalisations

Présentation des différentes approches agiles

  • eXtreme Programming
  • Kanban
  • Scrum : rôles, cérémonies et artefacts

L’agilité : dans quels contextes ?

  • Les facteurs clés pour mettre en œuvre les concepts et pratiques agiles
  • Les freins et obstacles potentiels