Pratiques avancées pour Product Owner
Inter entreprise
Rejoignez d’autres stagiaires dans des locaux propices à l’intelligence collective.
1190 € HT
Langue : Français
(autres langues nous consulter)
50% théorie / 50% pratique
2 jours (14 heures)
Prérequis :
Être sensible au développement de produit informatique
Public ciblé :
Chef de projet
Product Owner
Analyste métier
Directeur de Projet
Acteur de startup
Description de la formation
Vous avez commencé à travailler un produit de manière agile et collaborez au quotidien avec une équipe agile. Et vous avez pu mesurer l’importance du rôle, les challenges et compétences qu’il implique.
En effet, rôle central dans une organisation agile, le Product Owner est le pivot entre le besoin métier et l’équipe de réalisation.
Cette formation a pour objectif de donner un nouvel élan à des Product Owner en poste en leur permettant de partager leurs difficultés et en leur proposant de nouveaux outils pour renforcer leur savoir-faire et leur savoir-être.
Objectifs pédagogiques
➡️ Réviser et approfondir les fondamentaux du rôle de Product Owner pour renforcer la maîtrise des bases.
➡️ Planifier et initier le développement d’un produit agile en appliquant des techniques avancées de démarrage de projet.
➡️ Acquérir et utiliser des outils supplémentaires pour prioriser et organiser efficacement le Backlog Produit.
➡️ Intégrer et mettre en œuvre des pratiques de gestion de produit à forte valeur ajoutée pour maximiser l’impact des livrables.
Programme de la formation
Première journée
Retour sur les fondamentaux de l’agilité
- Partage des visions de chacun sur sa perception de l’agilité
Rappel des basiques Scrum
- Retour rapide sur les rôles et cérémonies
Initier un produit
- Explorer, planifier, adapter
- Construire et partager une vision
Découvrir ses utilisateurs
- Utiliser les Personas
- Apprendre à comprendre le fonctionnement des utilisateurs
Deuxiéme journée
Structurer son besoin : des outils complémentaires
- Impact Mapping
- Story Mapping
Organiser son Backlog
- Découvrir de nouveaux outils de priorisation
- Organiser son modèle de valeur
Accompagner les parties prenantes
- Faire émerger les besoins métiers
- Coordonner les acteurs
- Animer des ateliers
Les outils de pilotage
- Maîtriser la valeur produite
- Créer un référentiel de données pour récolter du feedback
Tag:Product Owner
