Découverte de Kanban
Inter entreprise
Rejoignez d’autres stagiaires dans des locaux propices à l’intelligence collective.
590 € HT
Langue : Français
(autres langues nous consulter)
50% théorie / 50% pratique
1 jour (7 heures)
Prérequis :
À la recherche d’un second souffle dans vos approches collaboratives de travail
Public ciblé :
Chefs de projets
Directeur de projet
Product Owner
Responsable qualité
Scrum Master
Description de la formation
L’approche Kanban, imaginée chez Toyota est un formidable outil et une démarche intéressante pour aider à organiser, améliorer et pérenniser un flux de travail.
Complément ou alternative aux méthodes agiles, Kanban met l’accent sur l’amélioration des processus, le travail en juste à temps et le respect des personnes.
Cette formation a pour but de réaliser une introduction à Kanban dont le principe de base est le flux tiré.
En sortant de la formation, vous aurez découvert et pratiqué l’approche kanban. Vous pourrez repartir avec une première esquisse de votre flux de valeur.
Objectifs pédagogiques
➡️ Découvrir et expliquer les principes et concepts fondamentaux de l’approche Kanban.
➡️ Participer à des ateliers structurés pour mettre en œuvre Kanban en simulant un flux de travail réel.
➡️ Définir et élaborer un flux de valeur personnalisé pour chaque participant en appliquant les principes Kanban à leur contexte spécifique.
Programme de la formation
Connexion au flux tiré
- Atelier d’initiation aux principes fondamentaux de Kanban
Un peu d’histoire
- Aux origines de kanban
- Kanban, pour quoi?
Mise en pratique
- Atelier de mise en pratique sur Kanban
Les principes de bases
- Les étiquettes/fiches
- Le flux de valeur
- Les limites de travail en cours
- Le management visuel
Monitorer son flux Kanban
- Le diagramme de flux cumulé
- Le diagramme de contrôle
Créer de la valeur avec Kanban
- La priorisation en Kanban
- Mettre en œuvre une démarche d’amélioration continue
- Kanban, dans quel contexte ?
Kanban et les autres approches
- Kanban “VS” SCRUM, les différences
- Kanban & SCRUM, le meilleur des deux
- Quelle approche dans quel contexte ?
Kanban dans votre contexte
- Quel est votre flux de valeur
- Quelles fiches ? Quelle granularité ?
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