Formation « agilité à l’échelle »
Inter entreprise
Rejoignez d’autres stagiaires dans des locaux propices à l’intelligence collective.
1190 € HT
Langue : Français
(autres langues nous consulter)
50% théorie / 50% pratique
2 jours (14 heures)
Prérequis :
Avoir mis en pratique les concepts agiles sur des projets
Public ciblé :
Membre d’une équipe agile
Product Owner
Scrum Master
Coach Agile
Manager
Description de la formation
Nous avons, pour beaucoup d’entre nous, expérimenté la mise en place de l’agilité sur un projet, au sein d’une organisation.
Quand les projets atteignent une taille importante, nous sommes confrontés à de nouveaux enjeux en terme d’organisation, de communication.
En même temps, les objectifs restent les mêmes : réaliser des produits de valeur, dans un environnement propice à la réalisation de chacun en tant qu’individu.
Cette formation vous propose de partager la manière d’aborder le passage à l’échelle, d’aborder des modèles existants et nous vous projetterons dans VOTRE contexte pour transformer vos acquis en résultats concrets.
Objectifs pédagogiques
➡️ Identifier et comprendre les enjeux spécifiques d’un projet agile de grande ampleur, notamment en termes de coordination, complexité et gestion des parties prenantes.
➡️ Explorer et analyser le passage à l’échelle à travers quatre axes fondamentaux et complémentaires pour une mise en œuvre structurée de l’agilité à l’échelle.
➡️ Découvrir et étudier des modèles d’agilité à l’échelle (comme SAFe, LeSS, etc.) pour s’inspirer et adapter des pratiques pertinentes à votre contexte.
➡️ Se projeter dans votre propre environnement professionnel en évaluant les premières étapes à suivre pour adapter l’agilité à grande échelle dans votre organisation.
Première journée
L’agilité à l’échelle, pour quoi ?
- Mise en situation des participants à travers un atelier d’initiation permettant de les plonger dans une simulation de projet avec de multiples équipes.
Partage de nos expériences
- Comment en sommes-nous arrivés à parler « d’agilité à l’échelle » ?
Présentation et comparaison de différentes sources d’inspiration
- Des framework : LESS, Scrum@Scale, SAFe, Nexus
- Des modèles : Spotify… ou le vôtre
Atelier de travail sur l’organisation des rôles dans un environnement multi-équipes :
- Les Meddlers
Deuxième journée
Réalisation d’un projet dans un contexte multi-équipes
- Atelier pratique créé par KōKan
- Coordination et gestion des dépendances
- Mise en avant des rôles transverses
Approfondissement du modèle culturel de Spotify
- Étude de cas
- Analyse de retours d’expérience, d’interviews et de présentations
La p’tite touche Solution Focus
- Projection des participants dans leur environnement vers un futur désiré : une organisation agile, basée sur les apprentissages des 2 jours.
