Devenir un Scrum master
Inter entreprise
Rejoignez d’autres stagiaires dans des locaux propices à l’intelligence collective.
1190 € HT
Langue : Français
(autres langues nous consulter)
50% théorie / 50% pratique
3 jours (21 heures)
Prérequis :
À la recherche d’un second souffle dans vos approches collaboratives de travail
Public ciblé :
Développeurs
Testeurs
UX designer
Architectes
Chef de projet
Chef produit
Description de la formation
L’agilité offre de nouveaux paradigmes sur la façon de créer, gérer et vivre vos produits.
Dans la mise en œuvre au quotidien, le facilitateur ou Scrum Master dans la méthode Scrum joue un rôle important dans la bonne compréhension collective et la mise en œuvre des principes et pratiques agiles. Nous vous proposons de découvrir par la pratique les fondamentaux de l’agilité et son implémentation ainsi que les clés en tant que Scrum Master pour faciliter sa mise en application.
Cette formation vous permettra de préparer la certification PSM1 : Professional Scrum Master. Nous proposons également une version non certifiante de cette formation sur 2 jours (voir notre catalogue).
Témoignage de L. quelques jours après sa formation en 2023 :
“Je me suis sentie plus légitime ce jour dans mon rôle de Scrum Master. La formation m’a clairement aidée en ce sens et y a largement contribué (les notions/attendus étant bien plus clairs désormais dans mon esprit). Merci pour tout ça !”
Objectifs pédagogiques
➡️ Expliquer les origines de l’agilité avec des exemples concrets.
➡️ Identifier et décrire les principales implémentations de l’agilité (eXtreme Programming et Scrum) dans les entreprises.
➡️ Analyser et présenter le framework Scrum en détaillant ses rôles, événements et artefacts.
➡️ Définir le rôle et les responsabilités du Scrum Master et démontrer sa capacité à faciliter l’équipe et coordonner les parties prenantes.
Première journée
L’agilité, pour quoi ?
- Immersion dans un environnement agile à travers un atelier
- Pourquoi l’agilité fait-elle sens dans les organisations ?
- Les fondements de l’agilité : itératif, incrémental, adaptabilité et changement de paradigme
Initier un projet agile
- Créer et partager une vision
- Expliciter les rôles et l’organisation
Présentation des différentes approches agiles
- eXtreme Programming
- Kanban
- Scrum
Le cadre Scrum : rôles, cérémonies et artefacts
- Des rôles au service des interactions
- Des points de rencontre entre les acteurs
- User Stories et Backlog Produit
Deuxième journée
- Le pilotage par la valeur
- Les indicateurs d’un produit agile, burndown chart et burnup chart
- Organiser le démarrage d’un projet
- Accompagner les différents intervenants
- Les premiers outils de facilitation
- Faire petit et complet, terminer les choses (DOD, DOR)
- Planifier au bon moment
- Les « scrum but », itinéraire d’un scrum mal commencé
- L’agilité pour des produits avec de grandes équipes
- Suivre, organiser et (se) donner de la visibilité
Troisième journée
La posture
- Les pratiques du Scrum Master pour développer l’autonomie
- L’art du feedback
- Les différents types de rétrospectives
- Développer une posture orientée solution
Préparation à la certification Scrum Master PSM1
- Focus sur la mise à jour du Scrum Guide de décembre 2021
- Échange sur les lectures à consulter
- Sessions à blanc
Atelier Solution Focus
- Atelier 4 Square Feedback pour se projeter dans le rôle de Scrum master
Tag:Certifiante
